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- 如何構(gòu)建高效、符合企業(yè)實(shí)際情況的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程
- 日期：2019-05-15
- 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程是倉(cāng)庫(kù)管理的核心部分，關(guān)乎整體業(yè)務(wù)水平的高低。因此，不斷的調(diào)整完善作業(yè)流程是管理者定期需要執(zhí)行的工作，本文將從三個(gè)方面闡述如何構(gòu)建一套完整、科學(xué)的作業(yè)流程。
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- 如何制定帶有激勵(lì)效果的倉(cāng)庫(kù)管理制度
- 日期：2019-05-10
- 庫(kù)管理制度是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、6S管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施；且在廣的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定形成的。
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- 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用實(shí)例
- 日期：2019-05-09
- 設(shè)計(jì)一個(gè)新倉(cāng)庫(kù)，翻新一個(gè)現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)，或改善倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)需要詳細(xì)了解設(shè)施設(shè)備能負(fù)載的工作量。其中，必須分析客戶訂單模式和它如何決定設(shè)施內(nèi)的工作量。下面，我們來(lái)看看如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：
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- 實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的貨物管理方法：庫(kù)友總結(jié)顏色管理
- 日期：2019-05-07
- 說(shuō)到倉(cāng)庫(kù)貨物的先進(jìn)先出，大家都知道，不僅可以方便財(cái)務(wù)核算。同時(shí)，還可以預(yù)防貨物在倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)太久，而導(dǎo)致貨物質(zhì)量損失。
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- 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和設(shè)計(jì)的思路和方法
- 日期：2019-05-06
- 最近與很多物流中心經(jīng)理溝通交流，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)劃設(shè)計(jì)很是吃力，他們基本上是長(zhǎng)期以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作，但并沒(méi)參與到倉(cāng)儲(chǔ)方案的設(shè)計(jì)，新項(xiàng)目上線和啟動(dòng)往往束手無(wú)策。而在很多大型有實(shí)力的的物流企業(yè)中，他們的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)思路也往往困惑。
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- 倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的昨天、今天和明天
- 日期：2019-05-05
- 今天的倉(cāng)庫(kù)需要更少的操作員，需要更少的經(jīng)理，因?yàn)槟承p少勞動(dòng)力的技術(shù)要么使勞動(dòng)力更有效率，要么完全消除勞動(dòng)力。讓我們簡(jiǎn)要地考慮一下這些技術(shù)：
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- 如何做到倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)的優(yōu)化
- 日期：2019-04-30
- 以時(shí)間搶空間就是指?jìng)}儲(chǔ)的作業(yè)速度要快，倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)速度越快，需要的空間就越小，周轉(zhuǎn)慢了，倉(cāng)庫(kù)會(huì)變得越來(lái)越大。倉(cāng)儲(chǔ)、倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)系如下：
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- 倉(cāng)庫(kù)布局不合理？這些基本方法值得一試
- 日期：2019-04-28
- 倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)布局，是指根據(jù)倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地條件、倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模、物資儲(chǔ)存要求以及技術(shù)設(shè)備的性能和使用特點(diǎn)等因素，對(duì)倉(cāng)庫(kù)各組成部分，如存貨區(qū)、理貨區(qū)、配送備貨區(qū)、通道以及輔助作業(yè)區(qū)等，在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行平面和立體的合理安排和布置，最大限度地提高倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存能力和作業(yè)能力，并降低各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)費(fèi)用。
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